Корпоративная культура, HR-исследования и стратегия развития компании: находим точки роста и снижаем риски

13.11.2025 Наш эксперт Корокошко Игорь, руководитель аналитического департамента Сервизория выступил на вебинаре с темой «Корпоративная культура, HR-исследования и стратегия развития компании: находим точки роста и снижаем риски»

Цель вебинара была осознать, что человеческий капитал это ключевой актив компании! Вебинар был полезен руководителям компаний, кто стремится перевести управление персоналом из операционного режима в стратегический, HR-специалистам и всем, кто занимается управлением персоналом.

Давайте вспомним, о чём говорили на прошедшем вебинаре — о самом ценном активе любой компании, человеческом капитале!

• Успех компании определяют не только технологии и финансы, но и люди, и управлять человеческим капиталом вслепую больше невозможно. Именно поэтому всё чаще используется глубинное интервью как инструмент понимания реальных процессов. Глубинное интервью помогает увидеть истинные мотивации сотрудников и поддерживает повышение лояльности сотрудников, когда решения принимаются на основе фактов. Кроме того, выстраивается базовая дорожная карта сотрудника, отражающая ключевые этапы его пути в компании.
• Исследования персонала — это не анкетирование ради галочки, а стратегический инструмент, который позволяет заглянуть внутрь организации и понять, что на самом деле в ней происходит. Без этого понимания любые инициативы по изменению корпоративной культуры, системы мотивации или управления рискуют провалиться, потому что будут основаны на догадках, а не на реальных данных. Именно поэтому компании всё чаще используют глубинное интервью и формируют более точную дорожную карта сотрудника, что способствует стабильному повышение лояльности сотрудников.
• Понимание пути клиента (CJM) — важно, но не менее важно построение пути сотрудника в компании — от первого отклика на вакансию до увольнения. Такой путь гораздо легче выстроить, если применять дорожную карту сотрудника и дополнять её такими методами, как глубинное интервью, что помогает выявить точки роста и напрямую влияет на повышение лояльности сотрудников.
• Это уже не про «искать людей», а создавать среду, куда таланты приходят сами и остаются надолго. Это позволяет выстроить по-настоящему привлекательный бренд работодателя, а использование методов вроде глубинное интервью делает этот процесс более точным и осмысленным.

Инвестируя в исследование своего персонала, компания инвестирует в свою собственную устойчивость и развитие.

Вебинар был полезен руководителям компаний, кто стремится перевести управление персоналом из операционного режима в стратегический, HR-специалистам и всем, кто занимается управлением персоналом.

Презентацию можно скачать по кнопке :